TERCER PERIODO DO .

ALCANCES Y LIMITACION DE LA DO
ALCANCES>

• Mentalidad orientada hacia la administración de las personas de problemas.- Cambio planeado con énfasis en la cultura organizacional a través de técnicas de laboratorios.
• Los esfuerzos en las intervenciones son a largo plazo.
• Se busca a la efectividad organizacional y el bienestar del empleado.
• Se persigue una administración participativa, estableciendo equipos de trabajo con la existencia de un consultor y el empleado de la confrontación de ideas.
• Orientación sistémica y situacional considerando las interacciones entre el ambiente, la organización y el individuo de una manera flexible y adaptable a las contingencias.
• La metodología investigación- acción en el DO; la primera para los diagnósticos y la segunda para los cambios. Los pasos dependerán del modelo y de las técnicas empleadas.

LIMITACIONES>

• El DO no constituye una disciplina perfectamente delimitada.
• La imprecisión y el carácter heterogéneo en el campo del DO dificulta sobremanera su propia definición.
• El énfasis en la educación de laboratorio crea el riesgo de transformar el DO en una técnica terapéutica a (adaptar) al individuo a la estandarización de relaciones con el grupo lograr su (felicidad).
• Científicamente no ha sido demostrado que la aplicación del DO haya propiciado el bienestar del empleado en congruencia con la efectividad organizacional.

TERCER PERIODO DO

EXPLICAR LOS PASOS DE LA DO

1.DIAGNOSTICO>
Dependiendo del programa o modelo de LO que se pretenda utilizar, segun lo acordado por el consultor externo y alta direccion ,se procede a determinar la situacion actual de la organizacion, para lo cual se establece equipos de trabajo identificando las fortalezas y debilidades abarcando cuatro areas>el ambiente , la organizacion (estructura y proceso), el grupo social y el individiuo.
existen diversas tecnicas para desarrollar el diagnostico y llevar acabo la accion de intervencion,entre ellas, las siguientes>

• Entrenamiento de la sensibilidad.
• Analisis transaccional.
• Consultoria de procesos o procedimientos.
• Integracion de equipos.
• Retroalimentacion de datos o de cuentas.

2.PLANIFICACION>

Definido el problema,el consultor y los eauipos determinan la estrategia a seguir para llevar acabo el cambio requerido,existen diversos modelos del DO>

• Manageria Grid(mala gerencia)
• Modelo de Lawrence y Lorsch.
• Teoria tridimencional de la eficacia gerencial.

3.IMPLEMENTACION>

Es la aplicacion de las tecnicas de intervencion, deacuerdo con el modelo de DO elegido.

4EVALUACION Y SEGUIMIENTO>

Se evaluan los resultados obtenidos,reiniciando las fases para los aspectos pendientes.