ALCANCES>
- Mentalidad orientada hacia la administración de las personas de problemas.- Cambio planeado con énfasis en la cultura organizacional a través de técnicas de laboratorios.
- Los esfuerzos en las intervenciones son a largo plazo.
- Se busca a la efectividad organizacional y el bienestar del empleado.
- Se persigue una administración participativa, estableciendo equipos de trabajo con la existencia de un consultor y el empleado de la confrontación de ideas.
- Orientación sistémica y situacional considerando las interacciones entre el ambiente, la organización y el individuo de una manera flexible y adaptable a las contingencias.
- La metodología investigación- acción en el DO; la primera para los diagnósticos y la segunda para los cambios. Los pasos dependerán del modelo y de las técnicas empleadas.
LIMITACIONES>
- El DO no constituye una disciplina perfectamente delimitada.
- La imprecisión y el carácter heterogéneo en el campo del DO dificulta sobremanera su propia definición.
- El énfasis en la educación de laboratorio crea el riesgo de transformar el DO en una técnica terapéutica a (adaptar) al individuo a la estandarización de relaciones con el grupo lograr su (felicidad).
- Científicamente no ha sido demostrado que la aplicación del DO haya propiciado el bienestar del empleado en congruencia con la efectividad organizacional.
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